Die Vorstudie als Teil der Produktinnovation ist eine Voraussetzung für eine zielorientiertes Vorgehen in der Innovation. Sie erhöht die Effizienz des Innovationszyklus und verbessert die Chancen für den Markterfolg. Aufgrund der offenen Problemstellung und dem Anspruch als Entscheidungsplattform entsteht ein Dilemma. Wie sollen allgemeine Ideen in ein überzeugendes Produktkonzept übersetzt werden. Daher muss die Vorstudien sinnvolle Funktionalitäten anbieten um die Ideen in substantiellen Produkt-Vorschlägen zu konkretisieren. Diese Arbeit untersucht die Problemstruktur mit der die Vorstudie konfrontiert ist und stellt einen theoretischen Tailoring-Ansatz vor, um die Komplexität zu reduzieren. Zusätzlich wird ein mögliches Vorgehen vorgeschlagen, um die Problemstellung des Innovationsvorhabens zu bewältigen und in eine sinnvolle Projektorganisation einzubetten. Die Resultate wurden in Bezug auf ihre Anwendbarkeit mit Hilfe der Informationstechnologie beurteilt. Dazu wurde ein Programm-Prototyp entwickelt um die Funktionalitäten eines Prozessmodells zu demonstrieren.

University of Zurich

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