Learning from the Effectiveness of Open Source Teams (DA)

Learning from the Effectiveness of Open Source Teams (DA)

mastersthesis
Open Source Software Entwicklung gehört zu den grössten Innovationen der Software Industrie in den letzten zehn Jahren. Obwohl die technischen Errungenschaften, die aus Open Source Projekten hervorgehen bemerkenswert sind, ist die grösste Revolution die Kollaboration der freiwilligen Open Source Entwickler. Diese kommen aus den unterschiedlichsten Kulturen, treffen sich nie und die meisten werden auch nicht bezahlt. Trotzdem gelingt es ihnen, sich scheinbar mühelos zu koordinieren und komplexe Software Projekte von erstaunlicher Qualität zu programmieren. Obwohl es zahlreiche Untersuchungen gibt, wird bis heute nicht genau verstanden, welche organisatorischen Prinzipien und Anreizsysteme dieses positive Team-Verhalten verursachen und wie man dieses in einem kommerziellen Umfeld nutzen könnte. Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es zu untersuchen, wie sich der Open Source Anreiz ”freie Themenwahl” und das Open Source Prinzip ”offene Quellen” auf nicht-Software Teams auswirkt. Dazu wurde eine kontrollierbare Forschungsumgebung erarbeitet, die es ermöglicht, systematisch den Einfluss von Open Source Organisationsprinzipien und Anreizensystemen auf traditionelle Nicht-Software-Teams zu untersuchen. In einer Fallstudie mit mehr als 130 Studenten konnte empirisch untersucht werden, wie sich die Variablen ”offene Quellen” und ”freie Themenwahl” auf die Arbeitszufriedenheit und die Perfomanz der Probanden auswirken.
Nicolas Honegger
Open source software development is one of the biggest phenomenons of the software industry in the last decade. Even though the technical accomplishments of many open source projects are thrilling, the true revolution of open source is the volunteer workforce that seems to collaborate with such an ease, despite the fact that the global distributed, multiethnic workforce hardly ever meets face-to-face or even gets paid. Until today it is not completely understood what particular work principles and incentives areresponsible for this positive team behavior and how such work principles and incentives can be adapted for the management of traditional non-software teams. The main contribution of the presented diploma thesis is the creation of an artificial, controllable research environment, in order to collect empirical evidence on what impacts open source principles and incentives do have on team performance and team effectiveness of non-software teams. This introduced environment has been successfully tested in a case study with over 130 participants that focused on the testing of "open sources" and the freedom to "choose the preferred field of work".
Learning from the Effectiveness of Open Source Teams (DA)
2006
University of Zurich
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